卷首語 管理是一生的日常，成事是一生的修行 第一章 知己：用好自己的天賦 如何管理自我 03 用好你的天賦 10 成大事無捷徑 16 如何平衡工作和生活 22 做一個真猛人 29 做自己熟悉的行業 34 掌控情緒 40 如何對待妒忌和貪婪 46 如何戰勝自己，戰勝逆境 52 真正的高手都有破局思維 59 有時候“不努力”是種正確戰略 64 選擇，不僅只是斷舍離 70 摒棄“身心靈”，在現實中“修行” 75 以笨拙為本分，求仁得仁 80 怎么通過拯救睡眠實現人生逆襲 86 分清欲望和志向 94 如何應對年齡危機 99 第二章 知人：人人都該懂戰略 人人都該懂戰略 109 什么是終極領導力 116 你需要知道的職場溝通規范 124 帶團隊的四條鐵律 131 如何制定團隊激勵政策 137 麥肯錫的信任公式 144 如何成為中層干部 152 CEO的工作是什么 159 高級領導的關鍵點 164 如何避免團隊油膩的結構化 170 保持團隊銳氣的五條秘籍 175 怎樣看待公司的規章制度 180 百分之九十九的人不會開會 187 如何傾聽不同的意見 195 要利用“庸眾”的無知 201 變革管理：以不變應萬變 206 如何在團隊中用民主集中制達成共識 212 如何設計晉升機制 218 第三章 知世：成事者的自我修養 怎樣做一個討人喜歡的人 225 如何正確看待別人的評價 231 如何面對人際交往中的心機 238 交友的標準 243 找合拍的人一起做事 247 女孩貴養是歪理 252 什么是能量管理 257 示弱的殺傷力 266 職場中最重要的品質 272 做個老實人 278 成事者的自我修養 283 在有風骨的基礎上持續成事 289 人要有個終極理想 292 創新管理的關鍵點 298 跳槽的秘籍 305 怎樣在體制內成事 313 成事的標準是什么 318 第四章 知智慧：知可為，知不可為 大勢不可為怎么辦 325 為什么人是第一位的 331 多談問題，少談道理 335 用金字塔原則思考和表達 340 成事之人的七大特質 345 如何看待女性成事 353 建立長期互相滋養的關系 358 怎樣看待運氣 367 時時刻刻保持焦慮 371 在模糊中接近精確 377 如何成功轉型 386 知可為，知不可為 393 人生如賭場，一言一行是賭注 399 如何累身不累心 403 頭頂上的星空與內心的道德準則 408 結束語：成事到底為了什么 412
卷首語：管理是一生的日常，成事是一生的修行 你好，我是馮唐。我將自己二十年職業管理生涯中吃過的苦、踩過的雷、翻過的山、見識過的人，總結為“馮唐成事心法”——通過這本書跟你分享，希望你能成事、多成事、持續多成事。 “成事學”是我自己定義的，它跟成功不一樣，我堅持認為成功不可以復制，但是成事可以修行。這個學問有三個方面的信息來源。 第一個方面是麥肯錫方法論。麥肯錫是世界上最著名、最早的一家管理咨詢公司，它自身有很多很好的方法論。世界五百強企業的CEO，最常見的工作背景是在麥肯錫工作過。 第二個方面是東方管理學。東方管理學就是從孔子開始，甚至在孔子之前，先哲或先人總結出來的思想。在東方人口眾多、地大物博的環境里，在如何把事情做成上，包括如何管理自己、事情乃至天下，清朝以后，最重要的代表人物是曾國藩。不得不承認，我讀曾國藩的書最多、最勤，也最有收獲?！兜赖陆洝贰墩撜Z》的年代太久遠了，《二十四史》《資治通鑒》都是很好的書，但太冗長了，而且受限于編年體的體例，以及寫史人的矜持，這些寫作者心里想說的話，沒有直接說出來。相比之下，在成事一項上，曾國藩鶴立雞群、千古一人，他為師、為將、為相，立德、立功、立言，寫過幾千萬字。每次翻開他的書，功過且不論，滿紙背后都是成事、成事、成事，getting things done。 第三個方面是信息來源，也是我的管理實踐。雖然我非常渺小，但是我經歷了中國改革開放之后增長最快的二十年。從2000年參加工作到2020年，是中國發展最快的二十年。在這二十年里，我平均每周工作八十到一百個小時。這些辛辛苦苦工作的一手資料、一手經驗，我也放到了這本書里。 這本書的框架分四部分：知己、知人、知世、知智慧。知道自己、知道團隊、知道如何處世、知道智慧怎么增長。前三個方面，是從小處著手，最后一個方面，是從大處著眼，可以在更高的層次上，做更大的事。 知己——比如，逆境來了怎么辦，如何分清自己的欲望和志向，如何學會與自己好好相處，等等。 知人——比如，領導力到底是什么，誰有領導力，如何帶團隊，如何分清自救型人和破敵型人，等等。 知世——比如，如何做一個討人喜歡的人，做人的大忌是什么，如何面對小人的降維攻擊，交友的四個標準，示弱的殺傷力，等等。 知智慧——到了智慧的層面，為什么成事那么難，為什么做人是第一位的，為什么要多談問題、少談道理，什么是真的為你好，怎么看待運氣，等等。 我聽過別人的評論，說馮唐只是一個情色作家，我覺得特別委屈。我是業余寫作（盡管寫作不業余），其實一直有個全職的管理工作。我真的是頂尖的管理專家，而且是戰略管理專家，只是極少人知道。 我等了二十年，就為了這一刻，寫這本書，能讓大家知道，其實我是一個管理界的“掃地僧”。 我一直有個小奢望、小理想，想當個老師，能把自己通過實踐領會到的真知灼見、辛苦所得，跟講臺下的同學們嘮叨嘮叨，但是沒有機會，一直撅著屁股在辦公室拼命工作。 我在想，某個春暖花開的時候，如果能站在講臺上，下邊是一水兒長得挺好看的年輕人，默默地在看著我，聽我講我自己真懂的、真會的、真想講的感到真興奮的東西。講出來之后，同學們能理解一點，就用到實際生活中一點，能讓大家成就一點。這個正循環，是一件讓人很開心的事。 這本書給了我這個機會，跟大家講一講，作為麥肯錫的合伙人、一個大型國企集團的高管、一個醫療行業的職業投資人，我如何看待管理這件事，我如何能夠把我自己成事的經驗教給大家。 最后，我為什么寫《馮唐成事心法》？長時間以來，我一直試圖尋找幾門適合中國管理者的管理課，不是那種百度一下就可以知道的管理知識，也不是MBA教的那些基本管理學框架，也不是外國人那種把一個簡單的管理工具拖成一堂冗長說教的時髦課，而是那些能夠結合古今中外、涵蓋理論和實踐的、真的能夠指導中國管理者克服心魔、帶領團隊穿越迷霧的管理課，但一直沒找到。我想既然市面上沒有，向來不怕招人黑的我就應該寫。
◎ 不趕時髦，落在商業上就是不迎合。 ◎ 如何判斷自己是否有天賦？1.雖千萬人吾往矣。2.你偷偷摸摸堅持做這些事的時候，有快感和滿足感。3.你做出的東西有沒有自己的風格，有沒有相當多的人愿意自掏腰包去買。 在你掌握一定的技能、技巧和能夠游刃有余之前，想談快樂學習，基本是扯淡。 ◎ 所謂學習，只有笨功夫。盡管令人沮喪，但我們不得不接受的現實是，我們周圍所見的絕大多數小孩和晚輩，包括我們自己的孩子和同族的后輩，都是凡人、俗人、庸才。至于真的天才該如何做？天才怎么做都可以，不用我們凡人操心。 ◎ 我把我能夠工作、生活兩不誤的最重要的秘訣教給大家，四個“有所”：一有所逼，二有所專，三有所規，四有所貪。 ◎ 對自己狠，才是真狠。對自己真狠，長期對自己真狠，才能成為一個真的猛人，才能在職場上獲得真的自由。 ◎ 做自己熟悉的行業是主，做自己不熟悉的行業是客。真正做得了主的人，是非常了解本行業的人，是一刻不停地洞察行業現在的變化、未來的趨勢，不舍晝夜挖寬“護城河”的人。把你的優勢變大，弱點變小，就是所謂的“護城河”。 ◎ 如果工作不停你，你就不要停工作。否則逆境過后，當你重新回到工作崗位時，比較好的結果是發現公司沒你運轉得也很好，比較差的結果是公司沒有你運轉得更好了，那你就慘了。 ◎ 保持身體健康，能應付繁重的工作，也是一個職業選手非常重要的能力。 ◎ 管理欲望的第一點，就是尊重自己的好勝心，把它當成自己的能量之源。沒有能量，什么事也做不了。 ◎ 減少無效社交。減少工作關系，減少生活關系，減少不能給你帶來愉悅的一切關系、事情、產品，把你最有效的時間放到最能給你快樂的地方去。 ◎ 如果戰略落實不到基礎，落實不到基層，不能把事情做成，它就立不住。戰略從來不會忽視戰術、從頭到尾的變化，以及優化。 ◎ 終極領導力說到底是個人能力，打硬仗，自己上。 ◎ 帶團隊的四條鐵律：“勤”字為先；該放手的時候放手；維持好勢能，不要讓團隊勢窮力竭；最后不僅用錢激勵團隊，還要講理想、講精神。